如果有人問你，當(dāng)下中經(jīng)濟(jì)大的變化是什么？或許你會說是經(jīng)濟(jì)增速的放緩，抑或是供給的過剩、產(chǎn)業(yè)困局與轉(zhuǎn)型，但它們都不是大的變化，大的變化在于——人。
中出現(xiàn)了批億數(shù)量的消費(fèi)者，他們愿意花錢買的東西，但卻發(fā)現(xiàn)這些東西在內(nèi)買不到。就像兩年前“馬桶蓋”話題中提到的那樣，大千里迢迢跑到日本花好幾千塊錢買個智能馬桶蓋。
這種現(xiàn)象向中提出了個新的命題：這群人是誰？他們想要什么？如何向他們提供的、能夠滿足其需求的產(chǎn)品？
我們可以看到，在過去兩年里，談?wù)撓M(fèi)升、工匠精神的聲音下子多了起來，響亮的聲音大多來自中的企業(yè)界。企業(yè)們對市場任何細(xì)微的變化都非常敏銳，他們深知如果個市場供給過剩，需求端就無法得到有效的刺激，新的高附加值都來自于供給側(cè)的改革與創(chuàng)新。
2009年中取代美成為世界制造業(yè)大，8年過去了，狂飆突進(jìn)的中制造業(yè)在這幾年面臨著產(chǎn)能過剩、增長乏力的困境。
汽車行業(yè)就是中制造業(yè)的經(jīng)典代表，2009年中成為世界制造大的同時，也成為了世界汽車產(chǎn)銷。時至當(dāng)下，中汽車保有量超過2．9億，全有近50個城市擁有超過100萬輛的汽車，很多城市超過半的庭擁有汽車。
龐大的存量數(shù)據(jù)意味著，增長正在逼近限。
在這個背景之下，誰能把握住這些新興消費(fèi)群體的需求，誰就能抓住下個市場的增長點。
中的年輕人，這些85后和90后，是出生和成長在和平年代、并能按自我意愿選擇生活方式的代。他們正走上社會的舞臺，并將在未來30年內(nèi)占據(jù)舞臺中央的位置，是未來核心的消費(fèi)動力。
他們有幾個明顯的特點：
●每天大半時間在上網(wǎng)；
●依賴互聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行交流與消費(fèi)；
●對興趣相關(guān)的高科技產(chǎn)品充滿向往；
●愿意享受生活，尊重自己的選擇；
●擁有新潮的時尚感。
他們還很年輕，其中可能大部分人里都有車，但還沒有屬于自己的輛車。他們買車不僅僅是為了滿足基礎(chǔ)性的需求，而且期待有新的體驗，包括新能源、人工智能認(rèn)知技術(shù)以及其它任何具有吸引力的新元素。
這些特點蘊(yùn)含著中制造業(yè)未來十年新機(jī)會的兩大革命性科技驅(qū)動力：互聯(lián)網(wǎng)革命和硬件技術(shù)革命。
互聯(lián)網(wǎng)將重新定義產(chǎn)品、渠道、技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)者。通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字平臺，用戶、產(chǎn)品與商被匯集起來，以提高資源配置的效率。而消費(fèi)者也不再只是消費(fèi)者，而是集消費(fèi)者、生產(chǎn)者、投資者三者合的生態(tài)參與者。
對于中的制造業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)只能幫助完成其轉(zhuǎn)型升的部分。另外部分則需依靠技術(shù)產(chǎn)品化能力和匠人精神。德魯克說過，商業(yè)的本質(zhì)就是你生產(chǎn)雙皮鞋，賣給消費(fèi)者，讓他穿在腳上感覺很舒服。制造業(yè)的本質(zhì)是工匠，空調(diào)、衛(wèi)浴、手機(jī)、汽車等產(chǎn)品皆如此，商業(yè)的競爭終將回到產(chǎn)品本身。
今天全球的經(jīng)濟(jì)不振，是因為技術(shù)革命產(chǎn)業(yè)化還未達(dá)成，第四次工業(yè)革命的成果，還沒有完全從實驗室走向市場。但包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、新材料、新能源等新代技術(shù)，將在未來二三十年源源不斷地轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品。這些產(chǎn)品將滿足和激發(fā)消費(fèi)者新輪的需求，成為未來商業(yè)競爭的制高點。
在汽車這個制造業(yè)體量龐大的行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、和環(huán)保化就是不斷被實現(xiàn)的趨勢。所有的汽車制造商，比如奧迪，都在尋求這三個領(lǐng)域的突破。
奧迪在中未來十年的戰(zhàn)略，將以高端、定制化的解決方案打造面向未來的互聯(lián)移動出行?